Carlos Gómez, encargado de desarrollar el sistema de recomendaciones de contenidos de Netflix. Revisa aquí el curso que impartirá junto a Humind.

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Co-creamos Academias Corporativas con sentido práctico, simple y en terreno

Conoce el Método Humind, donde entrenarás
y aplicarás lo aprendido en tu propia realidad

¿Qué hacemos?

Nuestros Cursos

Descripción Entrenador

Activa la inteligencia colectiva en tu equipo


Alberto Iore


  • Fue Bussines Development Leader en Google Durante el Período en que se desarrolló el proyecto Aristóteles.
  • Como emprendedor fundó y dirigió Nice One Touch, empresa acelerada por Startup Chile y Orion Startup Accelerator de México, y fue director de Crecimiento de Snapp Mobile (Israel).
  • Co-fundó y fue el Director of groeth en GoSeemba, una de las plataformas de servicios móviles para negocios pequeños y medianos, de más rápido crecimiento a nivel mundial.
  • Hoy trabaja como consultor independiente (Growth Wizard) ayudando a emprendimientos con alto potencial a tener crecimientos acelerados.

Aquí los participantes entenderán lo vital de poder sumarse a equipos de una manera que sume y ayude a responder de manera más efectiva los desafíos y cambios. Aprenderán a participar en espacios donde se promueve mayor sensibilidad social en un equipo, o bien espacios de divergencia y convergencia frente a una situación compleja. Ser parte del análisis del funcionamiento de un equipo en perspectiva y sugiriendo mejoras en las dinámicas actuales.


Alberto Iore, Italiano: Fue líder de equipos de desarrollo en Google, y ha encabezado distintos emprendimientos en diferentes países. Actualmente se dedica a ayudar a emprendimentos de alto potencial a tener crecimiento acelerado.

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Activa la inteligencia colectiva en tu equipo

Alberto Iore / Entrenador
Descripción Entrenador

Provoca disposición a innovar


Carlos Gómez Uribe


  • Director de ciencia de los datos en Facebook durante 1 año y 5 meses, en el año 2018.
  • Vice Presidente de innovación de producto en Netflix durante 7 años, líder del proyecto del nuevo sistema de recomendación de esta plataforma.
  • Tutor durante 3 años en Remotium, Inc.
  • Estadístico en Google, trabajó en el algoritmo de búsqueda de esta plataforma durante 2 años.

Practicarás habilidades para incentivar una mayor disposición a innovar, en las personas de un grupo de trabajo.

Carlos Gómez-Uribe, Mexicano: Ha trabajado en Google, Facebook, y en Netflix estuvo a cargo del sistema de recomendación de contenidos. Cuenta con dos licenciaturas y una maestría en el MIT y es uno de los latinos mas influyentes en Sillicon Valley.


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Provoca disposición a innovar.

Carlos Gómez Uribe / Entrenador
Descripción Entrenador

Promueve el servicio en tu equipo


Fernando Anzures


  • Socio fundador de liquid thinking, consultora especializada en Shopper Marketing.
  • CEO Talkword of mouth
  • Fundador de revistas EXMA Pionero en Marketing de voz a voz en LATAM
  • Ex director general de Coca-Cola Company Colombia
  • Director en Philis Morris, Red bull y P&G
  • Autor de los Best Seller; El consumidor es el medio y Social Influencie Marketing

Este curso busca que los jefes mejoren el Servicio al Cliente partiendo del individuo como catalizador de una gran experiencia. Aquí los líderes van a ampliar la mirada de cómo entregar un buen servicio al cliente y cómo generar la diferencia al momento de entregarlo en su empresa. Aprender técnicas para movilizar a sus colaboradores a tener una buena actitud para establecer mejoras concretas y aplicables en el día a día. Generando un compromiso concreto con su equipo que abarque todo lo aprendido en el curso y ponerlo en práctica, incoporando las distinciones de "respuestas y acciones frente al cliente”.


Fernando Anzures, Mexicano: Graduado del Tecnológico de Monterrey en Mercadeo do grandes empresas como Coca-Cola Company Colombia, fue Director en Philis Morris, Red bull y P&G, y ha publicado dos Best Sellers

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Promueve el servicio en tu equipo

Fernando Anzures / Entrenador
Descripción Entrenador

Da un buen feedback


Rodrigo Saá


  • Socio fundador de Humind
  • Master en Comportamiento del Consumidor, UAI
  • Profesor del curso "Innovación", UAI
  • Consultor, IGT

Aquí los líderes aprenden a construir una conversación de feedback, con objetivos claros, ejemplos concretos y una emoción nítida.

Lograrán identificar brechas en otra persona, distinguiendo las críticas de las pasivas, Pero también identificarán fortalezas, preparando y sosteniendo una conversación de retroalimentación con ese colaborador.


Rodrigo Saá, Chileno: Ingeniero civil industrial y magíster en Conducta del Consumidor. Emprendedor, empresario, y charlista especializado en temáticas que vinculan a las personas y los negocios.

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Da un buen feedback

Rodrigo Saá / Entrenador
Descripción Entrenadora

Empodera a tu equipo


Soledad Ovando


  • Ingeniero Civil Industrial (UCh), Gerenta de Pequeñas Empresas en BancoEstado
  • Miembro de la Comisión Asesora Presidencial de la Productividad. Miembro del Consejo de la CNP, entidad permanente a cargo de asesorar a la Presidencia de laRepública en materia de Productividad.
  • Directora de Base publica. Miembro del directorio de esta maravillosa fundación que se dedica a promover el diálogociudadano desde la base.
  • Directora de la organización certificación B. Miembro del directorio de Sistema B Chile, entidad que promueve y visualiza a las empresas y emprendimientos que le hacen bien al mundo.

Este curso pensado e ideado para jefes, permite aprender a empoderar a otras personas y aumentar su disposición a asumir riesgos en un equipo de trabajo, demostrando como líder el propio interés en una instancia colaborativa.

Esto lo harán con técnicas indagativas para entender el aporte de una persona y poder modelar su exposición personal.


Soledad Ovando, Chilena: Ejecutiva con más de 20 años ligada al mundo del emprendimiento. Presidenta del Directorio de BancoEstado Microempresas y Directora de Sistema B.

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Empodera a tu equipo

Soledad Ovando / Entrenadora
Descripción Entrenador

Construye tu sello como líder


Christian Weldt


  • Socio fundador de Humind
  • Ingeniero Civil Industrial – Universidad de Concepción.
  • Master en Coaching Organizacional - The University of Sydney.
  • Diplomado en Psicología Positiva - Instituto Chileno de Psicología Positiva.
  • Profesor del curso "Psicología Positiva aplicada al trabajo", eClass y profesor de "Coaching Ejecutivo", Diplomado de "Felicidad Organizacional" y del programa Compite +1000 de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez.

Quienes participan en este curso para jefes, aprenden a gestionar de manera consciente e intencionada el posicionamiento que un líder tiene en su equipo de colaboradores, incorporando valores, fortalezas y prácticas. Los líderes se capacitan para reconocer el sello que se está cultivando actualmente y reflexionar críticamente sobre él.

Diseñar un sello integrando valores, fortalezas personales y prácticas, Creando un plan de acción para materializar su sello como líder.


Christian Weldt, Chileno: Ingeniero civil industrial y magister en Coaching Organizacional especializado en Psicología Positiva aplicada al trabajo. Profesor en distintos programas universitarios, empresario y facilitador de conversaciones grupales.

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Construye tu sello como líder

Christian Weldt / Entrenador
Descripción Entrenador

Identifica y potencia tus fortalezas


Alberto Rodríguez


  • Socio fundador de Acare
  • Abogado con honores – Universidad de Monteavila (Caracas). Master Business Administration- Universidad Adolfo Ibáñez.
  • Especialización Derecho Corporativo – Universidad Metropolitana Caracas.
  • Curso Liderazgo Estratégico - Universidad Adolfo Ibáñez.
  • Profesor de Liderazgo Estratégico y gestión personal en Universidad Adolfo Ibañez.
  • Profesor de Liderazgo Estratégico I, II y III en Universidad Adolfo Ibáñez.
  • Director académico programa Visionarios en Universidad Adolfo Ibáñez.
  • Profesor de Estrategia de Negocio en Universidad Andrés Bello.

El objetivo de este curso está en descubrir en lo que somos buenos, aprender a identificar las principales fortalezas de carácter propias y de terceros, y genererar estrategias para vincularlas positivamente con el contexto de trabajo. Aprenderás y entrenarás técnicas para identificarlas. Entender el vínculo que tiene con el desempeño en tu trabajo; generar planes de acción para reducir brechas críticas y promover el valor de las fortalezas con potencial.


Alberto Rodríguez, Venezolano: Abogado especializado en Derecho Corporativo y Liderazgo Estratégico. Es profesor de Liderazgo y Gestión Personal y director académico del programa Visionarios de la Universidad Adolfo Ibáñez en Chile.

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Identifica y potencia tus fortalezas

Alberto Rodríguez
Descripción Christian Weldt Rodrigo Saá

Articula más y mejores conversaciones


Christian Weldt - Rodrigo Saá


  • Socio fundador de Humind
  • Ingeniero Civil Industrial – Universidad de Concepción.
  • Master en Coaching Organizacional - The University of Sydney.
  • Diplomado en Psicología Positiva - Instituto Chileno de Psicología Positiva.
  • Profesor del curso "Psicología Positiva aplicada al trabajo", eClass y profesor de "Coaching Ejecutivo", Diplomado de "Felicidad Organizacional" y del programa Compite +1000 de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez.

  • Socio fundador de Humind
  • Master en Comportamiento del Consumidor, UAI
  • Profesor del curso "Innovación", UAI
  • Consultor, IGT

Dirigido a todos los colaboradores, este curso de capacitación lo creamos para aprender a preparar y sostener conversaciones desafiantes que permitan aprovechar el valor del conflicto y lograr acuerdos resolutivos. Quienes participen, desarrollarán habilidades donde se identifican conflictos vigentes, naturalizados o aceptados. Se logrará ampliar la mirada integrando puntos de vista diferentes a los propios y adaptándose en la conversación a distintos estilos de aproximación, propio y de terceros.


Christian Weldt, Chileno: Ingeniero civil industrial y magister en Coaching Organizacional especializado en Psicología Positiva aplicada al trabajo. Profesor en distintos programas universitarios, empresario y facilitador de conversaciones grupales.
Rodrigo Saá, Chileno: Ingeniero civil industrial y magíster en Conducta del Consumidor. Emprendedor, empresario, y charlista especializado en temáticas que vinculan a las personas y los negocios.

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Articula más y mejores conversaciones

Christian Weldt - Rodrigo Saá / Entrenador
Descripción Entrenadora

Crea acuerdos movilizantes


Luz Eugenia Mundaca


  • Psicóloga (PUC), Magíster en Psicología de las Organizaciones (UAI)
  • Coach Senior certificada por Newfield Consulting
  • Directora Diploma en Liderazgo y Coaching, UAI

Este curso prepara a las personas en un tema clave en el día a día, generar acuerdos más claros, efectivos y de manera fluida. Aquí los participantes aplican y entrenan técnicas para lograr hacer pedidos más claros y orientados a la acción. Aprender a generar ofertas y técnicas para negociar acuerdos, gestionando el cumplimiento o no del acuerdo mediante un agradecimiento o bien una técnica de reclamo.


Luz Eugenia Mundaca, Chilena: Psicóloga, Magíster en Psicología de las Organizaciones y Coach Senior. Directora del Diploma en Liderazgo y Coaching de la Universidad Adolfo Ibáñez, con mucha experiencia interviniendo equipos ejecutivos.

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Crea acuerdos movilizantes

Luz Eugenia Mundaca / Entrenadora
Descripción Entrenador

Prepara una conversación de Feedback

Alberto Iore


Fue Bussines Development Leader en Google Durante el Período en que se desarrolló el proyecto Aristóteles. Como emprendedor fundó y dirigió Nice One Touch, empresa acelerada por Startup Chile y Orion Startup Accelerator de México, y fue director de Crecimiento de Snapp Mobile (Israel). Co-fundó y fue el Director of groeth en GoSeemba, una de las plataformas de servicios móviles para negocios pequeños y medianos, de ,ás rápido crecimiento a nivel mundial. Hoy trabaja como consultor independiente (Growth Wizard) ayudando a emprendimientos con alto potencial a tener crecimientos acelerados.

El sentido de este curso es lograr que un grupo pueda responder de manera más efectiva ante los desafíos complejos y/o cambiantes del trabajo. Cómo lo haremos, promoviendo más sensibilidad social, generando y detonando la participación, creando espacios de divergencia y convergencia ante una situación compleja. Analizar el funcionamiento de un equipo en perspectiva, y generar mejoras en las dinámicas de funcionamiento.


Alberto Iore, Italiano: Fue líder de equipos de desarrollo en Google, y ha encabezado distintos emprendimientos en diferentes países. Actualmente se dedica a ayudar a emprendimentos de alto potencial a tener crecimiento acelerado.

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Activa la inteligencia colectiva en tu equipo

Alberto Iore / Entrenador
Descripción Entrenador

Gestiona tus emociones


Christian Weldt


  • Socio fundador de Humind
  • Ingeniero Civil Industrial – Universidad de Concepción.
  • Master en Coaching Organizacional - The University of Sydney.
  • Diplomado en Psicología Positiva - Instituto Chileno de Psicología Positiva.
  • Profesor del curso "Psicología Positiva aplicada al trabajo", eClass y profesor de "Coaching Ejecutivo", Diplomado de "Felicidad Organizacional" y del programa Compite +1000 de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez.

En este curso se aprenderá a entender qué es una emoción y qué impacto tiene en el desempeño, y además cómo aprovecharlas de mejor manera. Las personas lograrán comprender lo importante que es el valor de las emociones en el trabajo, por ejemplo: regular la ocurrencia y el impacto de emociones de distanciamiento como enojo o temor; o bien, promover la ocurrencia de emociones de aproximación como alegría, diversión, orgullo o curiosidad.


Christian Weldt, Chileno: Ingeniero civil industrial y magister en Coaching Organizacional especializado en Psicología Positiva aplicada al trabajo. Profesor en distintos programas universitarios, empresario y facilitador de conversaciones grupales.

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Gestiona tus emociones

Christian Weldt / Entrenador

Qué Hacemos

  • Comprendemos tu transformación y sus fundamentos en el Negocio

  • Proponemos y priorizamos las prácticas claves para validar y reforzar desde una mirada vanguardista, adaptada a la Estrategia de Cambio.

  • Integramos a nuestro trabajo las declaraciones previas, proyectos en desarrollo y datos relevantes para dar coherencia con lo hecho anteriormente.
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  • Ejecutamos academias que abarcan transversalmente a una organización, sus líderes y equipo.

  • Activamos prácticas y mejoras desde el conocimiento existente, con aplicaciones en terreno y conversaciones basadas en la realidad de la organización.

  • Entregamos contenidos y capacitaciones en sesiones presenciales y/o tutoriales digitales breves, entretenidos y que motivan a la acción

  • Damos acompañamiento individual por medio de evaluaciones rubricadas, feedback y observación en terreno.
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  • Levantamos información a partir de las prácticas en terreno y reporte de participantes

  • Desarrollamos hipótesis y las sometemos a prueba

  • Generamos conversaciones y escuchamos a las personas que participan en nuestros programas

  • Sistematizamos los hallazgos y los reflexionamos en conjunto con nuestros clientes

  • Co-diseñamos preguntas específicas para validar o desmentir hipótesis
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Método Humind

Somos un método
que se instala en las organizaciones

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Escuchamos, procesamos e influenciamos
su ciclo de transformación
(cambio o evolución)

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Buscamos un impacto cultural
que instale conversaciones y temas necesarios
para el desarrollo de habilidades.

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Co-creamos Academias Corporativas
donde la base está en entrenar, hacer.
Con mucha práctica en terreno,
en corto y simple.

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Clientes

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El año 2013 VTR quiso migrar hacia una cultura de colaboración que destruyera los silos. Desde ese hito y después de un profundo trabajo con el área personas y en base a distintos programas de capacitación, hoy en día ya estamos activando la Inteligencia Colectiva en los grupos humanos. Por 5to año consecutivo estamos entrenando a todos los líderes de la empresa (más de 400) y por 2do año a todos los colaboradores, desarrollando un tema relevante para la compañía por cada año.

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Con el foco en Mover las fronteras de la industria su gerente general declaró: No dar feedback 3 veces al año, será maltrato laboral. El desafío entonces, era transformar años de no dar feedback, en un proceso cotidiano y nutritivo para todos, en una forma de coexistir y cambiar la forma sistemática que funciona la industria.

Hoy por 2do año consecutivo nos encontramos trabajando las habilidades del líder, trabajando principalmente la entrega de Feedback basado en la Gestión por Fortalezas.

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En el marco de la transformación organizacional del Banco, se desarrolló el programa de capacitación Empatía, donde el liderazgo era una de las claves del proceso.

Trabajamos con los líderes de toda la compañía, donde desarrollamos un Relato Corporativo, progamas de Reconocimiento y Feedback basados en las fortalezas y Más y Mejores Conversaciones.

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La Gerencia de Operaciones de Consorcio en búsqueda de potenciar su servicio al cliente, decidió que las personas se focalizarán en mejorarlo y entenderlo, que tomaran un rol relevante que impactara el contacto no sólo con el cliente externo, sino también en el interno.

El 2016 y 2017 hemos trabajado con foco en reconocer sus fortalezas, gestionar emociones y en como activar su rol mejorando su desempeño siendo los protagonistas del servicio.

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Esta organización quiere transformarse y virar hacia una empresa de servicios que empatiza con sus clientes y que visualiza el negocio desde las lógicas del valor compartido, la economía circular y colaboración.

Para ello, desarrollamos un Programa de Entrenamiento donde todos los líderes de la empresa, aproximadamente 200, en una planificación de 5 sesiones presenciales y varias activaciones en terreno, fueron capacitándose desde la perspectiva y mirada de la Gestión por Fortalezas.

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Esta compañía estaba viviendo una transformación, por lo tanto, se establecieron 2 etapas: primero, el objetivo fue analizar e implementar por primera vez un proceso de evaluación formal, y en un segundo nivel, detonar la toma de conciencia del trabajo en la cadena de valor concreta de la compañía.

Durante 2 años desarrollamos una Academia de Liderazgo Corporativa para más de 300 líderes, entrenando desde las fortalezas y bajo un sistema de evaluación de desempeño desarrollado. En un segundo ciclo de relación, nuestro foco estuvo en la comprensión sistémica del negocio de todos los colaboradores.

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Nuestra tarea e instrucción era transformar el propósito del canal, pero además darle coherencia junto al cambio de marca, evidenciando un foco y posicionamiento, dando énfasis en un espíritu propositivo y transformar al canal en un ente activo en su relación con la comunidad.

Generamos Workshops experienciales co.diseñados a la medida de CHV, con el objetivo de conocer de manera profunda el proceso de cambio a la nueva marca y cómo declararlo de mejor forma para que impacte en la cultura de la compañía.

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EN TERRENO, EN SIMPLE.
APRENDEMOS HACIENDO.