QUÉ HACEMOS

¡ACTIVAMOS E IMPACTAMOS!… ESO HACEMOS

Cada empresa y grupo humano es distinto y eso lo sabemos. Generamos una estrategia y un pool de servicios a la medida.

NUESTROS CONTENIDOS Y ARTEFACTOS

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Manual de Emociones:

A veces nos olvidamos que no somos robots, sino seres humanos que viven emociones.

 

Este manual permitirá que reconozcas tus emociones, regularlas y promoverlas.

 

En HUMIND apoyamos los ciclos de transformación cultural en las organizaciones, entrenando habilidades para ti y tus colaboradores, buscando que al final del día regresen a casa como mejores ciudadanos.

Cartas de Fortalezas:

¿Qué es una fortaleza? Es un patrón en la forma de ser de una persona, que es fuente de motivación intrínseca, diferente para cada una.

 

¿Por qué son importantes? Porque se pueden aprovechar para lograr los objetivos con buenos resultados. No buscamos la perfección o superar lo malo. 

 

¿Cuáles son las cinco fortalezas que más te identifican a ti y otras personas?

 

Cada mazo tiene 25 cartas de fortalezas, una carta genérica y 24 fortalezas de carácter. Estas cartas son una adaptación del modelo Virtues in Action, desarrollado por los investigadores Martin Seligman y Cristopher Peterson.

 

Estas cartas las usamos en los talleres y cursos. Permiten desarrollar dinámicas muy entretenidas e interesantes. Si quieres, las puedes comprar y te enseñamos a usarlas.

El Libro de la Confianza:

Permite elaborar propósitos compartidos y combatir el individualismo, construyendo, espacios de Confianza Lúcida.  

 

Con historias que nos involucran y personajes en situaciones cotidianas, bajo un contexto organizacional muy realista, mostramos ejemplos de situaciones donde se destruye la Confianza Lúcida. Estas temáticas se desarrollan desde un punto positivo y esperanzador, y desde un punto negativo, haciendo énfasis en lo mucho que nos queda por hacer.

 

Este libro fue creado en Humind, basado en los principios de la Confianza Lúcida, de José Andrés Murillo.

Discos de Estilos de Aproximación al Conflicto:

Nos ayudan a preparar las conversaciones difíciles y contribuir positivamente a los resultados de manera más colaborativa, ser un agente de cambio para la organización y mantener las relaciones a largo plazo. 

 

En un conflicto existen dos fuerzas antagónicas: el grado en que me esfuerzo por satisfacer mis propias aspiraciones versus el grado en que estoy dispuesto a considerar las aspiraciones del otro. De la convergencia entre sí surgen 5 Estilos de Aproximación al Conflicto: Evasivo, Impositivo, Postergado, Justo y Colaborativo, ¿Cuál es el óptimo?

¿Qué estilo debo usar? Esas y otras preguntas surgen y pueden ser resueltas con estos discos en los talleres HUMIND.